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设计提案 提案后的行动
编辑: 成都建筑设计公司   时间:2019-09-24

  提案后的行动

  若提案未通过

  在提案会议时,难免会有挑战,可以通过解说的方式进行回答。若自身暂无法得出结论,可以将问题记录下来,并询问业务方对此的看法,会后再做思考,给到解决方案。或之后再另启会议针对这个难题进行共建讨论,千万别揪着问题,绕进黑洞里。

  若提案已通过

  太赞了,达成统一的认识,成功进入落地环节。分情况进行:

  若是一个改版项目,那可以直接在项目中加入设计提案提到的方案进行开发实现;

  若是一个迭代中的项目,那可以根据排期,将设计提案中提到的小方案分次迭代。

  无论如何,总会有现阶段无法实现,需要暂时砍掉的内容,平静心对待,做好项目管理,在后面的版本中进行迭代。

  设计的落地工作可以按PDCA的方法来推进,实时保持与业务方的共建,了解目标的变化,及时调整设计产出。

  PDCA:即Plan(计划)、Do(执行)、Check(验收)、Action(反馈)。

  如何增强提案的说服力?

  如何让别人接受我们的设计,以及如何让信息通畅,合作愉快呢?

  围绕业务目标

  设计提案要围绕业务目标的实现,在实现业务目标的同时实现设计目标,以一种“共建”的方式进行,用更能体现设计价值的方式去推动业务的成长。

  以用户为中心

  设计是基于对用户定性定量的分析后,为具体的用户角色而进行的设计。

  表明你的目的

  解决方案必然经过思考和逻辑推理过程,通过清晰的解说,告知业务方:“这不是一个设计中意淫出来的方案,它是有理有据,符合业务目标与用户诉求的”。

  观点令人信服

  拥有一个清晰、可信的立场,传达给业务方,让业务方觉得“嗯,他说的有道理!”,而且按他说的这样做,是可以解决或优化当前的问题的。

  勇敢接受挑战

  面对业务方的发难,如“方案理想化、如何落地”等问题,设计师可以在提案之前想想可能会被提及的问题,以及对应问题的答案。互相尊重,相信专业。

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